Wissen für Unternehmer
Praxisnahe Einblicke in die Themen, die den deutschen Mittelstand bewegen — von unseren Experten und Dozenten.
Digitalisierung im Mittelstand: Wo anfangen?
Die Digitalisierung ist für deutsche Mittelstandsunternehmen längst kein Luxus mehr, sondern eine Überlebensfrage. Gleichzeitig zeigt eine Studie des IFM Bonn, dass gerade kleinere Betriebe mit unter 50 Mitarbeitern bei der digitalen Transformation erhebliche Schwierigkeiten haben. Der Grund liegt selten an fehlendem Willen, sondern an fehlender Orientierung: Wo soll man anfangen, wenn das Tagesgeschäft keine Luft für große IT-Projekte lässt?
Unser Ansatz bei der Glarben Akademie lautet: Digitalisierung ist kein Big-Bang-Projekt, sondern ein schrittweiser Prozess. Beginnen Sie mit einer ehrlichen Ist-Analyse Ihrer Geschäftsprozesse. Welche Abläufe sind noch papierbasiert? Wo entstehen Medienbrüche? Wo verlieren Sie Zeit durch manuelle Dateneingabe? Diese Fragen bilden die Grundlage für eine sinnvolle Priorisierung.
Der zweite Schritt ist die Auswahl der richtigen Tools. Für viele Mittelständler ist ein schlankes ERP-System der zentrale Einstiegspunkt. Systeme wie SAP Business One, Microsoft Dynamics 365 Business Central oder branchenspezifische Lösungen bieten unterschiedliche Stärken. Entscheidend ist nicht das teuerste System, sondern das, das zu Ihren Prozessen passt. Unser Seminar „ERP-Einführung für KMU" führt Sie durch den Auswahlprozess und zeigt typische Fallstricke auf.
Führung in hybriden Teams
Seit der Pandemie ist hybrides Arbeiten im deutschen Mittelstand fest etabliert. Doch während die Technik schnell implementiert wurde, hinkt die Führungskultur oft hinterher. Viele Führungskräfte berichten, dass die informelle Kommunikation im Büro fehlt und die Teamkohäsion unter der räumlichen Trennung leidet.
Erfolgreiche hybride Führung erfordert bewusste Strukturen: feste Präsenztage für kreative Arbeit und Team-Events, klare Kommunikationsregeln für den Remote-Alltag und regelmäßige Einzelgespräche, die über reine Status-Updates hinausgehen. In unserem Führungsseminar vermitteln wir konkrete Methoden wie die wöchentliche One-on-One, das asynchrone Feedback und die Gestaltung effektiver Hybrid-Meetings.
Besonders wichtig ist die Berücksichtigung des Betriebsverfassungsgesetzes: Auch bei Remote-Arbeit gelten Mitbestimmungsrechte, und Veränderungen der Arbeitsorganisation müssen mit dem Betriebsrat abgestimmt werden. Unsere Dozenten mit HR-Hintergrund erklären, wie Sie Führung und Mitbestimmung in Einklang bringen.
Finanzielle Resilienz in unsicheren Zeiten
Steigende Energiekosten, inflationäre Materialpreise und ein angespannter Arbeitsmarkt stellen deutsche Unternehmen vor finanzielle Herausforderungen. Unternehmer, die ihre Liquidität im Griff haben und frühzeitig Szenarien durchspielen, kommen durch Krisenzeiten deutlich besser. In unserem Finanzmodul „Controlling für Nicht-Controller" lernen Sie, wie Sie eine rollierende Liquiditätsplanung aufsetzen, Kennzahlen richtig interpretieren und rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten.
Ein zentrales Instrument ist die 13-Wochen-Liquiditätsvorschau, die Ihnen frühzeitig Engpässe anzeigt. Kombinieren Sie diese mit einer Szenarioplanung (Best Case, Realistic Case, Worst Case), um auf verschiedene wirtschaftliche Entwicklungen vorbereitet zu sein. Unsere Dozenten stellen Ihnen Excel-Vorlagen zur Verfügung, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können.
Weiterlesen und vertiefen
Die Artikel auf dieser Seite bieten einen ersten Einblick in die Themen unserer Seminare. Für eine vertiefende, interaktive Lernerfahrung mit persönlichem Feedback empfehlen wir die Teilnahme an unseren Live-Online-Seminaren. Schauen Sie in unser Seminarprogramm oder fordern Sie eine unverbindliche Beratung über unser Kontaktformular an. Unser Team hilft Ihnen, das passende Modul für Ihre aktuelle Situation zu finden.